Мы команда РОПОВ с большим опытом настройки отделов продаж крупных IT Компаний, таких как: MTS LINK, Контур, 2GIS
10+ лет
Практики в продажах и управлении
150+
Обученных менеджеров по продажам
> 900 млн
Суммарный рост выручки клиентов
40+
Реализованных проектов
Ваш отдел продаж работает не на полную мощность?
Отсутствие системы
- Разные подходы к работе с клиентами
- Отсутствие единых скриптов и стандартов
- Невозможность масштабировать результаты лучших сотрудников
- Потеря клиентов из-за непрофессионального сервиса
Проблемы с конверсией
- Высокая стоимость привлечения клиента
- Много холодных звонков без результата
- Клиенты не доходят до покупки
- Менеджеры не умеют работать с возражениями
Затянутый цикл продаж
- Клиенты долго принимают решения
- Много встреч без конкретных результатов
- Сделки зависают на этапе согласований
- Низкая скорость закрытия сделок
Текучка персонала
- Высокие затраты на подбор и обучение
- Потеря наработанных клиентских отношений
- Снижение общей результативности отдела
- Выгорание руководителя от постоянного найма
Почему именно вам нужен аудит
Неисправность процессов
Компания расширяется, но старые процессы не справляются с нагрузкой, и менеджеры теряют сделки.
Скрытые проблемы
Менеджеры жалуются на клиентов, сделки закрываются дольше, нарушается дисциплина и не ведется CRM.
Конфликты между отделами
Продажи и маркетинг перекладывают ответственность друг на друга, что ведет к бесполезной трате бюджета.
Отсутствие прозрачности
Владелец бизнеса не видит работу отдела продаж и не имеет аналитики или видимости воронки.
Какие результаты вы получете
Рост конверсии и стабилизация продаж
- Ускорение закрытия сделок.
- Сокращение цикла сделки.
- Устранение хаоса: все знают свои задачи на каждом этапе.
Рост выручки и предсказуемость
- План продаж стабильно выполняется.
- Понимание необходимого объема заявок для достижения целей.
Разгрузка собственника или руководителя отдела продаж
- Собственник освобождается от необходимости лично закрывать клиентов.
- Руководитель получает инструменты для контроля и развития команды.
Повышение эффективности команды
Компания расширяется, но старые процессы не справляются с нагрузкой, и менеджеры теряют сделки.
Системный подход и порядок
- Все процессы документированы: скрипты, регламенты, ключевые показатели эффективности.
- Отдел перестает быть черным ящиком.
Как мы работаем
